集团公司召开“项目管理年”活动推进会
时间:2018-08-09 浏览次数:

 

82日下午,集团公司在济南铁建大厦三楼会议中心召开“项目管理年”活动推进会,会议旨在总结仁新现场会以来,“项目管理年”活动推进情况,查找分析问题,交流经验,进一步推进“项目管理年”活动持续纵深开展,推动企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长张挺军等集团公司领导,机关部门副职及以上领导,所属各子分公司主管领导、分管领导、牵头部门负责人,各区域指常务副指挥,局指(代局指)项目经理、牵头领导或业务负责人等220余人参加了会议。集团所属各单位、直管项目、区域经营指挥部通过视频形式收看了会议。

集团公司总经理吴言坤对“项目管理年”活动进行了全面的总结和评价,并对下一步活动开展进行部署。

吴言坤首先肯定了“项目管理年”活动推进的主要成效。他强调,自活动开展以来,项目创效能力不断提高、经济运行质量明显好转、治亏扭亏成效显现、资金集中度不断提高、设备物资创效明显,成效的取得,更加坚定了集团公司上下深化推进“项目管理年”活动的信心和决心。

吴言坤指出,在“项目管理年”活动推进过程中,依然存在思想认识需要再提高、缺乏抓落实的手段和机制、安全管理基础工作薄弱、质量过程管控有待加强等亟待解决的问题。他强调,坚持问题导向是抓管理的正确路径,各部门、各单位要对项目管理中暴露的问题进行清单管理,逐项制定解决方案,并明确责任人,划出时间表。

吴言坤强调,消化存量问题,改善经济质量,完善管理体系是“十三五”期间开展“项目管理年”活动的重要使命。针对下一步如何深化推进“项目管理年”活动,吴言坤提出要推动活动重心下沉、提高策划预控水平、增强风险管控能力、抓住成本效益核心、大力倡导基层创新、强化工程公司责任。

吴言坤在总结中说,项目管理是施工企业的永恒主题,“项目管理年”活动是解决管理问题的一剂良药,是构建十四局项目管理体系的正确路径。各级领导干部要看重责任,做到“照方抓药、对症下药、药不能停”,切实通过持续深入推进“项目管理年”活动,把握窗口机遇期,在“十三五”期间实现财务状况的根本好转,推动企业迈向高质量发展阶段。

会议由集团公司副总经理、总会计师熊晖主持,针对如何落实会议精神,他提出三点要求:一是真重视,真落实。要树立“一张蓝图干到底”的思想,一以贯之抓好各个环节,坚定不移地走“转型发展、提质增效”之路。二是真传达,真学习。要通过多种形式,组织全体员工原原本本地学习会议精神,把全员思想统一到本次会议精神上来,统一到集团公司高质量发展的大局中来。三是真行动,真作为。机关各部门要进一步梳理工作流程,明确责任清单,确保各项工作事事有人管,件件有人抓;各单位要将重点工作逐一细化分解,明确责任人和完成时限,做到一级抓一级,层层抓落实。

会上,四公司、大盾构公司交流了项目管理经验;二公司对成兰项目管理案例进行了剖析;工程部和安质部分别对生产管理体系和安全质量管理体系运行情况进行了分析;督导办通报了项目管理年活动督导宣讲情况。(梁栋方 范少文)

 

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